21世紀是品牌的時代、是文化的時代，企業(yè)的發(fā)展后盾是被企業(yè)員工認同并內(nèi)化于心踐諸于形的企業(yè)文化，離不開企業(yè)成員的同心同德與同舟共濟。優(yōu)秀的企業(yè)文化弱化雇員與雇主的生產(chǎn)力的矛盾，強化企業(yè)成員與企業(yè)目標戰(zhàn)略高度一致性，感召員工建立"企昌我榮、企衰我恥"的統(tǒng)一奉獻理念，提升企業(yè)凝聚力，加大企業(yè)向上發(fā)展牽引力，帶動企業(yè)戰(zhàn)勝激烈的市場競爭中的外界變量。因此，努力建設(shè)實效性的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展必備之舉。

一、加強教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

對于任何企業(yè)，人是最關(guān)鍵的因素，堅持以人為本的管理思想，哲學(xué)里明確提出意識決定物質(zhì)，一個人的思想道德和價值觀念決定其日常生活的言行舉止，只有樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，才能使員工的職業(yè)操守以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為軸心，努力做好崗位的工作。要實現(xiàn)這一點，其重要途徑就是對員工進行思想教育，通過教育使員工深明企業(yè)價值觀，牢固樹立大局意識、奉獻意識、協(xié)作意識、責任擔當。例如建設(shè)圖書館讓員工學(xué)習(xí)時代性的思維理念，明確21世紀的成功人士該具備的特性與道德，摒棄落后怠惰的意識觀念；開設(shè)文化教育講座，將愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念之中。

二、強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

第一：企業(yè)目標的建立與闡述，人是有思想的動物，只有明白我在做什么，我為何這么做，我這樣做的最終結(jié)果是什么，才能使其感覺自己正在為一項偉大事業(yè)奉獻力量與心血，感知自己的工作是具有非凡意義的，而不是簡簡單單的機器上的螺絲釘，方能開發(fā)企業(yè)成員的思維并建立日常的工作動力。第二：指引加強企業(yè)個人目標教育，倡導(dǎo)員工樹立遠大的人生理想與追求目標，按照既定的目標追求制定行動方案，使每一天都在計劃中行進。

三、注重人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的必要之路

當今時代追求民主自由，壓制、苛刻、嚴厲的管理模式是舊時代的人性摧殘，企業(yè)講究誠信講究服務(wù)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不以身作則，對企業(yè)員工不做好誠實守信，尊重理解、人文關(guān)懷的表率，又豈能要求員工對待客戶具備該有的誠信道德與至上服務(wù)。員工在企業(yè)尋求不到尊重與關(guān)懷，又如何會努力實現(xiàn)自我人生價值，故缺乏人本管理的企業(yè)文化是不健全不合理的，注重人本管理要以人為中心，尊重員工、理解員工，關(guān)懷員工，將企業(yè)建設(shè)成家和諧共榮的氛圍。

四、建設(shè)文化響應(yīng)獎懲制度是企業(yè)文化有效實施的科學(xué)舉措

如果企業(yè)文化不實施不響應(yīng)，既是設(shè)計策劃的極具創(chuàng)意與科學(xué)也是毫無意義的，企業(yè)不能紙上談兵，該拿起武器參與戰(zhàn)斗，對于實踐企業(yè)價值觀與企業(yè)文化思想的員工給予獎勵，對于違反企業(yè)價值觀的員工給予懲罰與警戒，對于背棄企業(yè)價值觀的員工給予開除，只有剔除這些蛀牙，方能統(tǒng)一和諧企業(yè)整體價值觀，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。