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在現(xiàn)在的精英教育體系中，特別是像北大和哈佛這樣最頂尖的學(xué)校，教授批判性思維是很重要的。所謂的批判性思維是指怎樣客觀地用邏輯來分析問題。很多人沒有意識到，批判性思維并不等于創(chuàng)新思維。我們對創(chuàng)新有很多偏見和誤解，最明顯的一個，是很多人都認(rèn)為創(chuàng)新最需要的是才能。如果我們認(rèn)真研究最近創(chuàng)新的案例，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實是一條很痛苦、而且失敗的可能性很大的路。成功地走在這條路上的人通常都有很多性格各異的同伴，他們一邊爭吵一邊堅持合作，最終取得了創(chuàng)新的成果。

創(chuàng)新需要高情商

在美國的《大西洋月刊》上，有人提出了一個叫創(chuàng)新伙伴(creative pairs)的觀點。他指出，很多有名的作品都是兩個性格完全不同的人合作的成果。最有名的案例可能是“披頭士”(The Beatles)，他們最出名的歌的歌詞都是保羅·麥卡特尼和約翰·列儂兩個人合作寫出的。他們兩人的性格完全不同，約翰·列儂浪漫、自我，保羅·麥卡特尼有禮貌、有組織性并且有點功利。他們兩個相互競爭，也經(jīng)常發(fā)生矛盾，但正是因為這樣他們才能相互啟發(fā)，激發(fā)出彼此的優(yōu)點。

在《引爆趨勢》一書中，作者馬爾科姆·格拉德威爾認(rèn)為，有很大社會影響力的創(chuàng)新需要三種人的貢獻。

第一種是提出想法的人，這種人很聰明，可是性格經(jīng)常比較自閉和古怪。第二種是能把這些想法包裝成社會需要的產(chǎn)品的人，他們需要了解市場的需求和經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)。第三種人能利用自己的關(guān)系網(wǎng)把產(chǎn)品在社會上推廣開來。這樣的人可能并不聰明也不會創(chuàng)新。但是他們性格開朗，擅長交朋友，還擅長在朋友圈子里推廣自己支持的想法。

作者在書里也提到了，這三種人并不適合在一起合作，因為他們的性格相差太遠?？墒墙裉斓氖聦嵶C明，成功做出創(chuàng)新產(chǎn)品的團隊，確實大多是由很多性格不同的人組成的。而且團隊成功與否的關(guān)鍵，不是他們每個人多聰明或者創(chuàng)新能力多高，而是這個團隊的成員是否能彼此配合。配合能力的高低，則取決于成員情商的高低。

情商，才是創(chuàng)新的關(guān)鍵。我們都知道創(chuàng)新的過程：有人提出問題，大家想解決的方案，執(zhí)行看起來可行的方案，失敗后大家一起檢討、自我反省、修改方案繼續(xù)嘗試。下定決心去創(chuàng)新的人必須足夠自信，對自己想做的事有足夠的熱情。而且在創(chuàng)新的過程中，必須不斷自我檢討、反省，接受別人的批評。只有成熟、敏感、自我認(rèn)識高的人才能真正做到這些。

同時，創(chuàng)新需要足夠的毅力。和別人合作的時候，也經(jīng)常發(fā)生推諉、誤解、爭吵和利益矛盾。解決這些問題的方法只有積累經(jīng)驗，跟不同的人接觸，即使失敗也不斷做新的嘗試——也就是去提高情商。而精英教育不能培養(yǎng)我們的情商，甚至可以說會阻礙它。進入哈佛和北大這樣的頂尖學(xué)校，學(xué)生實際上要學(xué)會的是怎么和別人競爭，比別人更優(yōu)秀。而且，這些學(xué)校對成績和結(jié)果的要求，會讓學(xué)生不敢冒險做新的嘗試。

創(chuàng)新是一種價值觀，它與功利相矛盾

精英教育會告訴學(xué)生最后的成績優(yōu)秀才是最重要的，學(xué)生們相互競爭而不是合作的同時，也會導(dǎo)致他們的心態(tài)過于功利。在《驅(qū)動力》這本書中，作者丹尼爾·平克指出，我們每個人都有兩種思考方式，第一種是功利的，讓我們不擇手段地追求短期利益。第二種是無私的，在使用這種思考方式的時候，我們很看重人際關(guān)系，會爭取去理解、同情他人，而且會有意識地做對社會有好處的事情。每個人在不同的場合都會使用這兩種思考方式。但是，這兩種思考是不能同時存在的，而且使用功利思考總是比無私的思考更容易。