現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，已經(jīng)不僅僅是技術、產(chǎn)品、市場、人才的競爭，更重要的是文化的競爭。一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，就猶如一艘動力十足的船，能乘風破浪，載著全體人員駛向成功的彼岸。因此，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設工作。但是，企業(yè)文化建設工作并不是一蹴而就，隨意拼湊而成，而是需要專業(yè)的策劃和系統(tǒng)的凝練，才能形成符合企業(yè)調(diào)性的文化內(nèi)涵。

今天，聚橋就來和大家聊聊在企業(yè)文化建設工作中，應當避免的幾個誤區(qū)。

1、企業(yè)文化不是簡單的標語口號。很多企業(yè)認為，企業(yè)文化就是一些振奮人心的標語和口號，將其張貼上墻，就形成了企業(yè)的文化。這個理解過于狹隘，真正的企業(yè)文化，應該是融入了企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨，企業(yè)發(fā)展的歷史、成就、以及未來的方向，還應當包含企業(yè)經(jīng)營者的價值觀等內(nèi)容。因此，企業(yè)文化絕不是簡單的幾句標語和口號，而是一套系統(tǒng)的文化內(nèi)容，是能給與人前進方向的指引，給予行動的精神力量，對企業(yè)員工具有激勵與鼓舞作用。

2、企業(yè)文化偏離實際，過度夸大。有的企業(yè)為了塑造其“高大上”的形象，在企業(yè)文化內(nèi)容中，過度“包裝”，夸大其詞，偏離事實軌道。這樣的企業(yè)文化不僅不能形成正確的價值導向，反而會給員工一種“作假”的感覺，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。聚橋建議，企業(yè)在打造企業(yè)文化時，應當實事求是，理清企業(yè)創(chuàng)立之初到如今的發(fā)展歷程，從中選取具有積極意義的精神或文化內(nèi)容，進行延伸與總結，從而形成具有企業(yè)特色的文化內(nèi)涵。

3、企業(yè)文化只是形式主義，沒有落到實踐中。企業(yè)文化歸根到底是一種精神的引領，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要將企業(yè)文化落到實際的生產(chǎn)、生活、工作中。要發(fā)動企業(yè)內(nèi)部職工，從上至下認真學習企業(yè)文化的精神；企業(yè)管理者要以身作則，在實際工作、生活中，堅持企業(yè)文化中正確價值導向作為行動標準，發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。

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